Services

J’accompagne les PME & ETI sur l’ensemble du cycle de la transformation numérique avec l’ERP au cœur du SI : cadrage MOA (Chef de projet IT confirmé +6 ans d'xp), pilotage de l’intégration en coordination avec la DSI et l’intégrateur, données & reporting, automatisation et conduite du changement.

Audit express & cadrage | Diagnostic 1H Offert

Cartographie des processus, risques & irritants, évaluation budgétaire et feuille de route priorisée pour décider vite et sécuriser la trajectoire. Livrables actionnables (macro‑planning, RACI, KPI d’adoption) en 1–2 semaines pour lancer le projet sur des bases solides.

Intégration & déploiement ERP

Pilotage itératif, alignement métiers/DSI, coordination éditeur/intégrateur et recettes structurées (UAT) pour livrer un ERP adapté à vos contraintes. J’interviens côté pilotage, arbitrages et qualité fonctionnelle ; la réalisation technique (développements, paramétrage avancé) est assurée par votre DSI ou l’intégrateur (except. si formé). Supervision des migrations de données, go‑live multi‑sociétés et stabilisation post déploiement.

Intégrations SaaS & API

Connexion de l’ERP à votre écosystème (CRM, e‑commerce, WMS, paie…). Définition des flux et exigences d’interface (APIs, ETL, webhooks, iPaaS), critères de qualité et de supervision ; la mise en œuvre technique est portée par votre DSI/intégrateur (except. si formé). Je pilote la recette, l’alerting et la mise en production.

Data, BI & reporting

Définition du modèle de données logique, règles de qualité & gouvernance, KPIs opérationnels et tableaux de bord (ex. Power BI). Industrialisation réalisée par vos équipes data/DSI ; je sécurise le besoin, le planning et la recette. Exemples : CAPEX suivi bout‑en‑bout (~800 projets/50 M€), contrôle des notes de frais (>1 M€/an), audits terrain (+2700 audits/mois).

Automatisation & workflows

Rationalisation des tâches récurrentes (validations, synchronisations, notifications) dans l’ERP et les apps connexes. Je conçois les workflows et règles métier ; l’implémentation dépend de votre stack et est réalisée par la DSI ou l’intégrateur (except. si formé). Objectifs : moins de manuel, plus de traçabilité et une exécution plus rapide (Finance, Achats, PLM, opérations etc.)

Conduite du changement & support

Plan de communication, formations par rôle, kits utilisateurs et KPIs d’usage pour ancrer les nouvelles pratiques. Support post go‑live et routines d’amélioration continue pour rendre les équipes autonomes (ex: déploiements de 200 à 1 300 utilisateurs, multi‑sites).